项目管理

2020年6月29日 (周一) 至7月3日(周五)
暑校项目(授课时长23小时,可获3个ECTS学分),课程内容如下:

模块一:初始捕获策略及谈判(10小时)
学习目标:
国际捕获策略和谈判相当复杂,需要具备多技能的国际管理者积极参与。未来的国际管理者必须掌握专业的捕获策略知识及谈判工具和技巧,才能获得成功。他们需要在真实谈判情境下接受培训,以获得初级专业知识。
学习成果:
学生将能够理解和实施国际捕获策略的工具和技巧,以应对真实投标(捕获计划,故事板,条款和条件,谈判策略);以及如何进行团队协作。
课程内容:
三大主要阶段:
- 捕获阶段:制定完整的战略计划(包括竞争分析和行动计划)。
- 故事板阶段:为客户准备详细的故事板。
- 报价阶段:准备详细报价(价格,条款和条件,风险计算)和谈判计划。

教学方式:                                                            
结合讲座、国际实际案例研究和专家分析。学生将分组进行实际案例操演:
- 制定一个完整捕获战略计划(真实国际投标案例)
- 准备报价及投标(价格、条款和条件、风险及谈判)   

参考书籍:Playing to Win: How Strategy Really Works by A. G. Lafley.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

模块二:区域知识 (PMBOK项目管理知识体系,6小时)
学习目标:
项目管理是将知识、技能、工具和技巧应用于项目活动以满足项目的要求。
学生将能够理解和实施主要项目管理领域的简单工具和技巧,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目采购管理。
学习成果:
了解项目管理职业现状
应用项目管理工具和技巧
理解项目管理术语,重点关注PMI PMBok
运用适当方法以启动、计划、执行、控制和关闭项目
了解PMBoK 理念和核心流程
课程内容:
项目综合管理:协调所有部门和活动
项目范围管理:要开展的工作和可交付成果
项目时间管理:及时完成项目
项目成本管理:在批准的预算内完成项目
项目人力资源管理:最有效地利用人员资源
项目风险管理:识别、分析和应对风险
项目沟通管理:及时、适当的项目信息
项目采购管理:从外部获取商品和服务
教学方式:                                    参考书籍:
结合讲座、案例分析和问答。  The PMBoK Guide, 5th Edition. PMI.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

模块三 : 危机管理和项目恢复(7小时)
学习目标:
国际项目非常复杂,需要组织内各项目干系人的参与。国际项目经理不仅要了解专业知识和最佳实践 ,还必须能够管理危机事件,才能获得成功。
学习成果:
学生将能够理解和运用危机管理工具及技巧,以应对真实国际危机事件(价格,交付时间,风险 ......)。
课程内容:
分析15个危机案例并找到应对方法,涵盖:综合管理,范围管理,时间管理,成本管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理。

教学方式:  真实案例研究,小组分析与问答。                                        

参考书籍:  Harvard Business Review on Crisis Management Paperback – January, 2000.