最近两年，有一本美军前驻阿富汗最高指挥官斯坦利∙麦克里斯特尔将军写的书在中国特别火，叫《赋能•打造应对不确定性的敏捷团队》，很多的中国公司的管理层都在学习这本书，据说华为公司的任正非号召公司的17万员工都要学习这本书。而在更早前，西点军校培养了众多世界500强的CEO，在中国引起了多次向西点军校学管理、向美军学管理的热潮。那么，美军在赋能和打造领导力方面究竟有何独到之处呢？
本文是SKEMA商学院中国区高管教育咨询经理朱天麟（Jason Zhu）对西点军校毕业生，美国陆军前军官，现SKEMA商学院美国校区金融教授德索基先生的独家采访：
穆罕默德•德索基教授
SKEMA商学院美国校区金融市场与投资系主任
德索基教授早年毕业于美国西点军校，并先后在美国陆军合成支援兵种司令部、美军82空降师大本营-布雷格堡及被称为“装甲兵之家”的本宁堡担任上尉军官。
之后，他投戎从笔，就读埃默里大学MBA，成为可口可乐总裁罗伯特 ∙伍德拉夫和中国作家冯唐的校友。毕业之后，他加入RBC和瑞士信贷，转型为一名投资分析师和银行家。
在美国北卡罗来纳州立大学取得工业和系统工程哲学博士学位后，他投身高等教育事业，并加入著名的SKEMA商学院。目前，德索基教授是SKEMA商学院美国校区的金融系主任，其带领的金融市场与投资专业在《金融时报》排名全球第四。
关于现在
Desok教授，您好，首先，请您介绍一下您在SKEMA商学院的主要工作和职责 ？
Desok：Jason，你好！SKEMA中国的读者们，你们好！我是穆罕默德•德索基，目前负责SKEMA商学院美国校区（位于北卡罗来纳州罗利市）所有金融的学术项目，包括师资及项目的开发。同时，我在金融市场与投资系任教，值得自豪的是，在2018年英国《金融时报》全球金融硕士评选中，我们SKEMA商学院的金融硕士名列全球第四！
追随内心
我们对您的经历很感兴趣，您从美军军官，到银行家，到今天的SKEMA商学院的金融教授，是什么驱使您做出这样的人生规划？
Desok：其实，我背景中的这些不同维度之间是相互关联的，而不是独立的。在美国军队的经历训练了我的领导力，而在华尔街的岁月又给我提供了很好的金融实践，这对我现在的金融教授工作很有帮助。
听从内心，做自己喜欢做的。我的驱动力是来自我内心真正的兴趣，当我在银行业期间修读我的博士学位时，我发现了这一点。在那段时间里，当在我内心找到了我真正的擅长和兴趣所在时，教授工作就被顺理成章成为一条清晰的职业发展之路。
自然而然地，我准备从事教职工作，那么就需要一个博士学位。因此，在2012秋季以后开始我的读博生涯，之后，我在SKEMA商学院开始了金融教授的工作。
你，就是微光
在打造团队和赋能方面，最近有一本美国退役将军写的书在中国特别火，叫《赋能•打造应对不确定性的敏捷团队》，很多的中国大公司的创始人号召学习这本书，如华为等。作为一名西点军校毕业生，又是一名陆军前军官，您觉得在美国军队中有具体哪些训练和方法论有助于打造当今VUCA时代的公司团队和提升领导力？
Desok：啊哈，我知道这本书，作者斯坦利∙麦克里斯特尔将军是我在西点军校的学长，同时他最早也是陆军军官出身。另外，VUCA时代这个表述，现在很火，很多人在用，其实这个说法最早也源于我们西点军校。
美国西点军校
一个人的品质和领导力，决定着一个人的成长、发展和成功。而在西点军校，就是对每一个学员的身体和灵魂进行再次改造，使每一位学员恪守“责任、荣誉、国家”的价值观，培养其钢铁一般坚不可摧的意志力！
第一，领导培训。就打造领导力而言，在美国军队中，有个信条极为重要，那就是：身先士卒！卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》中有这样一段话：在战事越是艰难之际，将军的作用，就在茫茫黑夜中，站在前头，用自己的微光照亮队伍继续前行。领导必须处于任何组织的最前沿！我认为，商业组织要和军队一样，需要更多地重视领导培训，不仅要培训现有员工，而且要吸引最优秀的人才加入共同创造一个众所周知的改进平台。
第二，带好团队。懂得如何发展和执行一个愿景，培养一个愿意随时随地跟随你的团队，这在部队军官中是最令人向往的能力，比掌握任何技术知识都要重要。这点，也适用于其他组织。
第三，懂得如何解决问题。在军队中，我们经常训练解决问题的能力，当然，这种能力可以被应用于更广泛的领域，尤其是在创新和创业方面。
如何沟通与赋能
如同军队一样，今天的公司也是层层下达命令，再层层汇报，组织越大，反应就越慢。您在军队时是美军上尉，如同一个公司的部门经理，在这个位置上，上接战略，下接落地。您在军队时，是怎么做到上下级的有效沟通和赋能的呢？
Desok：这个问题很好。我得说，是公开与透明，100%。当我是美军军官时，无论我是进行下属还是领导层的沟通，我都希望明确目标和期望。作为一个领导者，我热衷于向士兵们描述一个任务的清晰愿景，这是我的一个任务，事实上通过这种方法可以促使他们完成任何任务。他们越是洞察愿景，就越有可能采取更多的主动行动，并承担更多的责任。这是一种很好的赋能形式。
同时，要给下属取得的成绩予以认可。我很少对一个给定任务的结果予以负激励。西点军校的老学长，巴顿将军曾经说过，一个人之所以有所成就和建树，是因为他尊重和支持他的下属。无论在军队中，还是商业组织中，都应通过建立关系和支持目标，来赢得团队的尊重从而使得你的领导工作变得更加有效。
而作为下级，在相信自己的愿景之前，一定要相信领导。在西点军校，这是每一个学员走向军官的重要一课，也是基石所在。信赖，能帮助团队冲出危机，无论这个危机是枪林弹雨，还是经济低迷。
德索基教授曾服役的本宁堡军事基地
看中国企业之管理
回到您教授和系主任的位置上来，您怎么看待中国企业目前的管理状况和管理水平？有哪些创新、领先以及不足之处？需要怎样改进和提升？
Desok：在我看来，中国企业的管理水平在不断的提升，尤其在高科技产业，涌现了大量的独角兽公司。我们注意到不少中国企业，通过新零售+互联网，设置了专门的产品研发、市场战略机构，并吸引世界级人才加入，提升了管理水平，也迅速打造了产品的核心竞争力和创新能力，你们在电子商务领域、金融科技领域的成就为世界所认可，这也从侧面反映了中国企业的管理能力。
从需要提升的点来看，作为一个西点毕业生，我的关注点还是体系和人员。我的建议是两点：
一）正是因为这几年中国的企业发展的太快了，出现了不少粗放的管理现象。企业应该建立良好的内控体系，特别是要设计好制度和流程的精细化，执行的高效和严格，尤其是增强对制度的尊重度和执行力。
二）人才使用的可持续化。这里我想做个说明，企业内部人才的培养和任用，不仅仅是人力资源总监和培训总监的责任，也是企业内部每个管理者的责任，要确保关键岗位具有足够的储备。同时，我注意到在同等的职位上，中国的管理者普遍比美国的管理者要年轻，一方面这是个好事,说明有越来越多的年轻人在重要的岗位上了。另一方面，也要不断的提升和任用一些有经验的中年人，使他们继续发挥作用，以减少所谓“35岁是道红线坎”现象的发生。
