华为创始人任正非曾说，“华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为公司十几年来认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。”
*图片来源于网络
拜师求艺：华为企业的成功之道
新员工进入华为报道后第一件要做的事就是进入“华为大学”学习。公司为员工提供了大量的培训、参观和学习的机会，员工随公司的成长而成长。华为之所以能取得目前的成就，其秘诀之一就是四处拜师求艺，从人事到财务，从市场到研发，寻找管理公司的工具和方法，坚持引进世界先进的管理实践，来夯实企业的管理基础。
自1998年以来，华为就开始向IBM拜师，引进业务领导力模型（BLM），全面提高了华为的运营体系、供应链管理和信息化建设。
2007年，华为与埃森哲展开合作，加强客户关系管理（CRM），提升信息与通信技术（ICT）能力，开发并推广创新解决方案。
分配的艺术：科学合理的人力资源管理体系
其实，早在1997 年，任正非开始谋划人力资源开发管理系统和领导力的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团（现光辉国际Korn Ferry）的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理及领导力开发等体系。
*世界顶尖咨询公司美国合益集团（现光辉国际Korn Ferry）
后来，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制，最核心的部分则体现在职务晋升、薪资问题以及股权问题上。某种程度上可以说，在国际顶级咨询管理公司中，光辉国际Korn Ferry是华为所拜的第一个“师傅”。网络上流传的一句话“华为员工爱加班，因为分赃分的好”，这与其科学合理的人力资源管理分不开。华为的分配理念承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
向华为“师傅”学习
光辉国际Korn Ferry x SKEMA，创新领袖加速营招生
《易经》云：“见善则迁。”正是任正非那种长期向标杆看齐、长期向顶级公司学习的的态度，成就了今天的华为公司。
今天，我们也有了一次向华为“师傅”学习的机会，由光辉国际Korn Ferry（前合益集团）中国区总裁亲自领衔、旨在打造创新与领导力融合的学习项目终于来了！
让夜空中最亮的星，照亮我们前行！
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光辉国际Korn Ferry x SKEMA：创新领袖加速营
撰稿丨SKEMA商学院高管教育中心 卢佳怡 & 朱天麟
图片版权丨©SKEMA Business School
部分图片来自网络
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